浅析2021企业微信生态的第三方！

转眼已2021了，企业微信也发展了几年了，那么对于企业微信的不同角色，都有什么样的难点与挑战呢，我们来分析下：

首先，对于工具服务商来讲。

很多客户其实还是不懂如何玩企业微信，而且老板没有决心去布局重视的人力；不懂怎么玩，那就需要工具商打样，老板没决心这个问题，只能等待时间让更多的show case出现，然后成为共识，成为常识；现在已经过了伸手抢钱的年代了。Show case不出现，KA在私域渠道中的零售占比还是很少的，这是一个严重问题，对客户的预期的事情会产生重大影响的。

再则，对于企业微信的操盘手而言。

只有适合在有稳定的大流量的公司，毕竟跟一对一攻单不同，企业微信更多偏向于洗的逻辑，只不过更机器人、更高效，比服务号的频次喝深度都要强，但仍然偏向于SKU瀑布流、洗的逻辑。

因此，企业微信和1v1私域操盘手的技能点可能不同，无需去关注流量伤害得深不深，需要关注的是批量运营下的ROI，这个是让老板有信心的前提。

其次，对于微信官方而言

企业微信需要成为什么角色，张小龙说的挂在企业微信参观墙“希望让每一个企业员工都能成为企业服务商的窗口，人就是服务，而且是认证的服务”。张小龙是有高度的，再用这句话去对企业微信的发布会形而上的谨慎，在去对一下企业微信本身功能迭代的喽啰、纠结还有激进，其实我们也不难发现，企业微信也是在摸着石头过河的。

企业微信要成为商业公司的商业伙伴，这是它能否打赢钉钉、或者获取超越钉钉的长期战役。

其实，钉钉也不是企业微信的对手，企业微信的对手也许是张小龙对C的执念，以及微信生态的B营销的竭泽而渔的动机。

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