企业微信增长训练营首次公开报名，这次到你的城市！

李宣企业微信 2021-10-14 1157 0

小企业有必要做组织管理数字化吗？没有IT团队能做数字化吗？没有大预算怎么做获客和会员管理？数字化增长是新兴行业的事儿，传统行业不适用？私域经营太复杂了，只有年轻人搞得懂？数字化增长必要性有多大？是不是一定要现在开始做？

带着这些“灵魂拷问”，自6月开始，近3000家中小企业的创始人与高管，参加了企业微信出品的「企业数字化增长训练营」，跟我们一起探寻这些问题的答案。

我们的第一位学员，是重庆一家地方菜馆的店长。和其他餐饮店老板一样，她对线下门店的拉新非常重视，开业以来一直在寻求突破方法。这次课程帮她打破了认知，“改变了我对企业微信的看法，不仅是办公管理工具，且与微信结合得很好，可以帮助我们加顾客、管理顾客、可以做拉新和复购”。回到店里，她就效仿课程中的案例，用企业微信+招牌菜特价模式拉新，“一个上午就增加了120个顾客，怕系统爆了，还暂停了一会。”

就算是小企业，没有IT团队，只要用对方法和工具，零营销预算也能提升获客。

另一位学员，专程从天水飞到西安来听课，课后就给董事长发消息“人家3个人就把私域做起来了，我们那么多客户都没有做运营，已经落后了，得加快步伐赶上”。她三次盛情邀约我们去天水讲课，她说，老板和她两个人有超前的思想没用，还得帮她们的员工与合作伙伴一起学习先进思想。

重庆培训现场，我们遇到了一位特别的学员。其他人都介绍自己是90后，这位做木业的CEO缓缓站起来说到：“我可能跟在座的90后的大家不一样，我已经快五十岁了，但是我还是想来学习。在数字化面前，我们更应该学习，和年轻人一起学习，不被拍在沙滩上。”

数字化增长不是一种技术，而是一种价值成长模式，帮助企业构建以顾客为中心的企业管理和商业增长能力，它从最新的经济活动趋势中总结而来，适用于从传统到新兴的广泛行业。对于企业管理者而言，学习这件事情，最好的开始时间就是当下。

自6月开营以来，我们已经来到23个城市，举办了80场「增长训练营」。我们也遇到了许多的“不远万里赶来”、“周末不休息来学习”、“听完课不肯走”、“期盼我们去当地开课”的学员。

厚重的信任不应该辜负，所以我们十月份决定为大家培训加餐，将训练营带到近30个城市去，把从一手案例中总结沉淀的数字化增长管理理念和实战方法分享给更多企业。