[推荐]企业微信各行业解决方案汇总！！！
企业微信发展到现在，已经有了各个行业的解决方案，今天小编就把各行业的解决方案，给大家汇总一下，好了，废话不多说，直接进入主题： 企业微信在线零售行业解...
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保险代理人最大的浪费：客户签完保单就"归零"
保险代理人最大的浪费：客户签完保单就"归零"保险代理人最大的浪费：客户签完保单就"归零" 保险代理人最大的浪费：客户签完保单就"归零" 保险这个行业，有个残酷的真相： 一个客户从陌生到签单，代理人往往要跟进几个月，甚至一年。 可签完单之后呢？ 很多人做的是：把保单递过去，说一句"有需要随时找我"，然后……就没有然后了。 下一次联系，是明年续保的时候。而这时，客户已经在考虑别的代理人，或者干脆想退保。 保险的生意，利润全在"保单生效之后" 先算一笔账。 保险代理人签一单，赚的佣金是固定的。但真正赚大钱的，是那些续保五...
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4S店和汽修厂，最值钱的客户都在"修完之后"
4S店和汽修厂，最值钱的客户都在"修完之后"4S店和汽修厂，最值钱的客户都在"修完之后" 4S店和汽修厂，最值钱的客户都在"修完之后" 汽修这行有句老话：一单生意靠车，十单生意靠人。 意思是，你今天修了一台车，赚的是这一单；但如果这个车主认了你，他后面五年的保养、维修、保险、事故处理，都是你的。 问题在于——大部分汽修厂和4S店，赚的永远只是"这一单"。 修完，交车，挥手告别。然后这个车主就再也没消息了，直到下一次车出问题。 而这一次，他很有可能去了别家。 汽修客户流失：不是嫌你贵，是"忘了你" 我接触过不少汽车服...
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瑜伽馆的会员，办完年卡之后就"消失"了
瑜伽馆的会员，办完年卡之后就"消失"了瑜伽馆的会员，办完年卡之后就"消失"了 瑜伽馆的会员，办完年卡之后就"消失"了 瑜伽馆老板有个共同的困惑： 明明办出去那么多张年卡，为什么续卡率上不去？ 答案往往不在课程本身，而在于——会员办完卡之后，和你的关系就"断"了。 办卡那天热热闹闹，做完几节课之后就慢慢冷淡，最后既不来上课，也不续费。卡到期那天，人也不见了。 这不是瑜伽馆独有的问题，但瑜伽馆尤其严重。 瑜伽这门生意，本质是"习惯生意" 先想清楚一件事：瑜伽卖的是什么？ 表面卖的是课程，实际上卖的是一种习惯。 一个人办...
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健身房会员为什么办完卡就"人间蒸发"
健身房会员为什么办完卡就"人间蒸发"健身房会员为什么办完卡就"人间蒸发" 健身房会员为什么办完卡就"人间蒸发" 健身房老板最怕一种会员。 办卡那天豪情万丈："我一定天天来！" 三天后，人不见了。合同还在，卡还没到期，但这个人已经从你的世界里蒸发了。 到了续费期，他连招呼都不打，直接消失。 这就是健身行业最经典的困局：会员不是被竞争对手抢走的，是被"没人管"给放走的。 健身房的钱，一半赌在"续费"上 先说行业逻辑。 健身房是典型的预付费生意。办卡收一笔钱，然后靠会员持续来、持续续，才能把现金流撑住。 而续费率，是健身...
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牙科诊所最贵的客户，往往死在"下次再来"这条线上
牙科诊所最贵的客户，往往死在"下次再来"这条线上牙科诊所最贵的客户，往往死在"下次再来"这条线上 牙科诊所最贵的客户，往往死在"下次再来"这条线上 先问一个问题。 你诊所里，一个做了种植牙的客户，从种到戴牙冠，要跑几趟？ 答案是四五趟，跨度三到六个月。 这中间只要有一趟客户没来、没人提醒，或者来了之后觉得"没人管我",这个客户基本就废了——不是这次治疗废了，是他这辈子不会再推荐你，也不会再来洗牙、做正畸。 牙科是典型的"高客单、长周期、强信任"生意。它跟快消完全不一样，客户不是买完就走，而是一路跟着你走好几个月。...
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医美机构的客户，为什么做完一单就不回头了
医美机构的客户，为什么做完一单就不回头了医美机构的客户，为什么做完一单就不回头了 医美机构的客户，为什么做完一单就不回头了 医美有个特别奇怪的现象： 获客成本高得吓人，一个有效咨询可能砸进去几百上千块；可成交之后，机构对客户的经营，却常常粗放到令人心疼。 客户做完一个项目，从这里走出去，就基本"失联"了。 等到下次,她可能是在别家机构做的。 这不是个例。这是绝大多数中小医美机构的通病。 医美的生意，本质是"复购 + 转介绍" 先把逻辑理清楚。 医美不是一锤子买卖。玻尿酸会代谢、光电要做疗程、抗衰是长期的。一个真正的...
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教培机构的钱，一半漏在"试听完没人管"这一公里
教培机构的钱，一半漏在"试听完没人管"这一公里教培机构的钱，一半漏在"试听完没人管"这一公里 教培机构的钱，一半漏在"试听完没人管"这一公里 先讲一个几乎所有教培校长都遇到过的场景。 一个家长带孩子来试听。课上得不错，孩子笑了，家长也点头。顾问当时信心满满，说"这个能成"。 然后呢？ 然后就没有然后了。 一个星期后你回访，家长说："我们再考虑考虑。"你心里清楚，这话翻译过来，就是"算了"。 问题出在哪？不是课不好，也不是顾问不努力。是那个"热乎劲儿"过去得太快，而中间没有任何机制去接住它。 教培的客户流失，长的不是...
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销售不愿建群，根子真不在懒
销售不愿建群，根子真不在懒销售不愿建群，根子真不在懒 销售不愿建群，根子真不在懒 几乎每个管理者都抱怨过同一句话：这销售就是懒，客户加了一堆，群一个不建。 说这话的时候，管理者往往是有底气的。因为道理明摆着——建个群而已，能有多难？ 但如果你真去问销售，他给你的答案，会让你重新想一遍。 建群在销售眼里，是一笔"亏本买卖" 想象一下一个销售的时间账本。 加客户、跟进、报价、成交，这些动作，每一件都直接挂着提成。做一小时，能看见钱。 建群呢？建完群，客户进群了，接下来有问题找售后、找技术，跟这个销售的成交业绩没有半点关...
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稽核工具怎么选：自研、通用SCRM、还是客群管家
稽核工具怎么选：自研、通用SCRM、还是客群管家稽核工具怎么选：自研、通用SCRM、还是客群管家 稽核工具怎么选：自研、通用SCRM、还是客群管家 如果你已经决定要做客户群稽核，接下来会遇到一个很现实的选择题：这事儿，我到底该怎么干？ 常见的三个选项：自己研发、买通用SCRM、或者用专门做稽核的客群管家。 这三条路都有人走，也都有坑。我把三者的实际差别摆出来，你自己判断。 先声明一句：这篇文章不打算把谁吹上天，也不打算把谁踩下去。选工具这件事，合适比名气重要。 先说自研：最贵的那条路 一听"自研"，很多老板会觉得踏...
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我花钱买的不是软件，是看得见的执行力
我花钱买的不是软件，是看得见的执行力我花钱买的不是软件，是看得见的执行力 我花钱买的不是软件，是看得见的执行力 有件事，很多老板到公司做大了才想明白。 公司里最贵的成本，从来不是软件费、不是房租、不是人力。是"我以为已经在做的事，其实根本没做"。 今天想聊的，就是这件事。 老板的困境：你永远只能看到"汇报版" 一个老板，最难受的不是坏消息，是不知道消息是真是假。 晨会上你问：客户群都建了吗？销售齐刷刷点头。 你信了，散会。然后呢？没有然后。 因为从管理的角度看，你没有别的信息来源。销售报的，就是你知道的全部。 这不...
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把建群率写进考核，目标怎么定才不逼人造假
把建群率写进考核，目标怎么定才不逼人造假把建群率写进考核，目标怎么定才不逼人造假 把建群率写进考核，目标怎么定才不逼人造假 先说一个规律：只要一个指标进了考核，它就一定会被"优化"。 问题是，优化的方向，是往真实的服务质量去，还是往好看的数字去。 建群率如果定得不对，你得到的不是一群认真建群的人，而是一群擅长做数据的人。 造假的动机，从哪来 先想清楚销售为什么会造假。 答案很简单：当"数字达标"比"事情做好"更容易的时候，人一定会选容易的那条路。 举个场景。你把建群率定成90%，还挂着惩罚。销售手上有一批压根联系不...
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家装公司的售后群SOP，该怎么建才不漏客户
家装公司的售后群SOP，该怎么建才不漏客户家装公司的售后群SOP，该怎么建才不漏客户 家装公司的售后群SOP，该怎么建才不漏客户 家装这个行业，有个特别残酷的特点：客户一生只买一两次房，装一两次修。 这意味着，你几乎没有第二次机会。他对你这家公司的印象，全押在这一次体验上。 而家装的服务周期又特别长——从设计、施工、到入住后的一年质保，动辄大半年。这大半年里，客户接触的人一茬接一茬，最怕的就是"人走了，事没人管"。 售后群，就是家装公司稳住这段长周期的那根绳。 家装的售后，为什么天生容易断 先看看家装的服务链条有多...
